近日，2022年山东省质量标杆企业公示结果发布，山东新美达科技材料有限公司成功入选“山东省质量标杆企业”。

山东省质量标杆企业是指企业通过技术创新、管理创新和商业模式创新，运用先进适用的质量管理方法和质量工程技术，在系统提升产品和服务质量的实践过程中，形成具有示范效应，可借鉴、可推广的质量管理方法。

新美达始终将客户需求放在首位，始终坚持“科技创新，产品至上；优良服务，顾客满意；持续改进，行业一流”的质量方针，注重强化质量意识。

近年来，新美达以新旧动能转换为契机，提升数字化、智能化生产管理水平，服务于公司定制化、柔性化的生产模式。公司以精益5M6S运营管理体系为核心，推动企业向智能化工厂、数字化车间方向发展，应用eTQM全面质量管理、TPM-5S管理、精益生产、企业资源计划SAP系统、主数据管理MDM系统、设备管理系统等系统，实现产品生命周期全流程数字化；应用大数据计算、故障预诊断、模糊控制技术等先进的方法，在产品设计、生产调度、精益生产等方面逐步实现全智能化；应用数控加工设备、喷涂自动设备、数控检测设备等，使生产制造向生产智造驱动型转变。

新美达精益5M6S运营管理体系是打通战略到执行的目标管理体系；是公司战略规划、战略解码、策略制定、年度目标管理的一套方法；是公司运营策略、思维模型的集合体；是公司全体员工管理理念精华的体现。

新美达精益5M6S运营管理体系包括5M执行管理体系和6S理论研究系统。5M是公司基本的管理模块，是承接战略目标、年度落地执行的工作；6S指3-5年的理论研究，是前瞻性、拓展性、系统性的事情。管理体系致力于打通“战略-策略-目标-计划-评价”通路，完善“人-指标-事项-资源-评价”体系，统一管理语言、规范管理工具，达到“一个团队、一种语言、一个平台”的有序场景。通过精益5M6S管理，工作指标达标率从2019年的45.98%，提升至目前的85.61%；工作事项完成率由38.47%提升至99.95%。

精益 5M6S 运营管理体系是企业管理机制的建设、管理平台的建设、更是企业执行力的建设。通过体系的运营，将企业战略方向、组织能力和流程紧密地连接成一个整体，引导每一个员工都朝着共同的方向努力攀登。这套运营模型全力支持新美达业务发展，并根据业务需求不断优化、更新、迭代，最终发展为新美达的管理品牌及核心竞争力。

公司注重营造全员创新、全员参与的质量改进和创新环境，形成eTQM全面质量管理模式，使公司在生产、管理、经济绩效等多方面取得显著效果。公司获得“山东省制造业单项冠军”、“山东省瞪羚企业”、“山东省专精特新”中小企业、山东知名品牌企业等荣誉称号。企业技术中心被认定为“山东省企业技术中心”、“山东省工业设计中心”两个省级研发平台。产品获得印尼SIN等多个国家产品认可，产品质量获得国内外顾客的一致好评。

后续，公司还将以质量标杆评选为抓手，引导提高质量管理水平，促进先进质量管理方法和最佳实践的推广，通过应用先进的质量管理方法和手段，进一步推动产品、服务质量稳步提升，持续发挥标杆引领作用。