8月25日上午新美达举行TPM优秀继续赏项目启动会。资深TPM顾问 罗吉吾老师、集团董事长魏龙柱、公司总经理益胜光以及公司各级管理者和TPM分科会会长出席了本次会议。

2022年新美达公司成功通过 TPM优秀赏审查，标志着公司正式迈进世界级制造工厂的门槛，经公司决定本年度启动TPM优秀继续赏请赏项目。

首先，行管中心总监乔爱军作继续赏项目启动报告，介绍了我们为何要走请赏之路，新奖项我们的新任务及未来TPM发展方向，他表示，TPM管理活动为了促进新美达转型升级，实现智能制造，精益制造，标准化生产，塑造先进企业文化而进行的管理革新。  

会议回顾了新美达2022请赏之路：2013年新美达正式导入TPM管理系统，并陆续成立了六大分科会，设立TPM管理室负责组织各分科会开展相关活动。多年来，新美达不断完善与改进TPM管理推行方案，开展新课题，创新思路，公司生产模式朝着精益生产方向取得明显进步。

会议期间，成立品质保养、初期管理分科会并聘任罗吉吾老师为TPM项目顾问。

项目顾问罗吉吾老师从新美达WCM规划构想、未来挑战以及新课题规划等方面展开讲解。高屋建瓴的专业知识、深入浅出的案例展示，让在座的各位都受益匪浅。

公司总经理与各中心总监签署任务书，并同各分科会会长一同启动继续赏项目。

公司总经理益胜光指出TPM推行之路，对全员管理氛围的营造无可比拟，TPM的目标要以助益客户思维和经营管理指标为目的，在请赏过程融会贯通、转化落地，坚定不移、奋力攻坚。

会议最后，集团董事长魏龙柱用“心怀感恩、挑战自我、以终为始”三个关键词，对新美达TPM推行提出了更好的要求：新美达通过了TPM优秀赏，跨入世界级制造门槛，站在更高的角度，我们要持续摸索前行，提升认知，找到未来更正确的方法突破，朝着世界级工厂的目标迈进。

外部环境瞬息万变，只有精益变革，追求卓越才能勇立潮头，踏浪而行。 通过打造具有新美达特色的TPM管理体系，全面提升新美达制造实力，助力行业实现绿色低碳、可持续和高质量发展。