12 月 26 日，新美达集团于博兴希尔顿酒店隆重召开2026 年度精益 5M6S 目标与预算签订会。本次大会以“挑战 2026”为核心主题，全面部署新一年度企业战略目标、管理实施路径与责任落实体系，进一步凝聚全员共识、压实发展责任、激发团队斗志，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。集团董事长魏龙峰、总裁益胜光及各级管理者、专业师共计百余人出席会议，共同见证这一重要时刻。

01 精益回顾与战略展望：锚定高端品牌发展之路

会议伊始，全体与会人员通过专题视频，共同回顾新美达精益 5M6S 运营管理体系的建设历程与实践成果，深刻体会到该体系作为企业核心管理平台，对公司运营优化、发展升级的重要支撑作用。

集团总裁益胜光在致辞中，重申新美达的战略愿景 ——成为受尊敬、最具价值、可持续发展、引领行业的高端涂镀品牌企业，并深入阐释企业 “一个核心、四个支撑” 的战略实施路径：

一个核心：坚守品牌战略，坚定不移走高端品牌发展之路；

四个支撑：聚焦利润、满产、品质、服务四大关键维度，全方位夯实企业发展根基。

益总特别指出：“ 2026是挑战之年，更是生存与发展并重之年。我们必须“以客户为中心，以销售为龙头，以品质为基础，以服务为关键”，将战略目标转化为全员行动。”

02 5M6S 规划宣导：全部门协同，筑牢战略落地根基

运营管理部经理齐登峰作《新美达 2026 年精益 5M6S 管理规划宣导》，系统解析精益 5M6S 管理体系如何成为支撑公司战略落地的核心平台，为新一年度管理工作指明方向。

随后，市场、销售、采购、生产、技术、机电、行管、中联易达、财经、集团资源平台等13 个部门负责人依次登台，围绕 2026 年部门目标规划、具体实施路径进行分享。各板块分工明确、协同联动，充分体现新美达 “全公司一盘棋” 的战略发展思路，为年度目标落地筑牢组织基础。

03 目标签订：责任层层压实，体系全面闭环

大会进入庄严的目标签订环节，签订仪式分批次有序开展：

率先完成新美达科技营销团队、生产技术团队、中联易达团队、集团财经中心团队、集团资源平台团队的部门级目标签订；

顺利完成采购中心、营销中心、生产技术板块、中联易达、财经中心、集团资源平台六大业务板块整体目标签订；

营销中心负责人率先签订《销售目标及业务支持承诺书》，市场、采购、生产、技术、人力、审计、数字化等15 个支撑部门同步签署业务支持承诺，形成销售与支撑部门联动发力的发展格局；

集团财经中心副总经理陆芝与总裁益胜光正式签署《2026 年预算目标责任书》，明确年度预算管理核心目标；

董事长魏龙峰与总裁益胜光共同签批《2026 年精益 5M6S 目标资料汇编》，标志着新美达 2026 年度目标责任体系全面闭环。

一份份目标责任书的签署，不仅是量化的指标承诺，更是全体管理者对企业发展的郑重担当，让年度战略目标成为可落地、可执行、可考核的具体行动指南。

04 董事长寄语：锻造三大能力，实干奋进新征程

会议尾声，集团董事长魏龙峰作总结寄语。他首先回顾了 2025 年公司在产量创新高、全球市场拓展、精益管理深化等方面取得的扎实成绩，同时指出：“当前行业正经历深刻变革，挑战与机遇并存。我们必须锻造三项关键能力——聚焦战略的创新能力、贴近市场的洞察能力、贯穿运营的协同能力。”

魏龙峰董事长勉励全体干部员工：“目标已定，使命在肩。唯有真抓实干、协同奋进，方能将蓝图变为现实，共同书写新美达高质量发展的崭新篇章！”

05 圆满落幕：凝心聚力，共赴 2026 新挑战

本次大会在全体与会人员的合影留念中圆满落幕。当晚，参会人员移步晚宴现场，董事长魏龙峰致祝酒辞，现场气氛温馨热烈，处处洋溢着新美达人对 2026 年的坚定信心与美好期许。

此次签订会不仅是一次目标签订会，更是一场统一思想、凝聚力量、激发斗志的誓师大会。2026年，新美达人将以更加坚定的信念、更加扎实的行动，迎接挑战、拥抱变革，向着更高更远的目标奋勇前行！