2024年12月26日，“凤凰涅槃·浴火重生”2025年新美达精益5M6S目标&预算签订会在博兴县希尔顿酒店召开。本次会议由公司内管理者团队全员参与，共同见证新美达的又一个重要时刻，明确新征程的方向与责任。

总裁分享

会议伊始，新美达集团总裁益胜光从公司战略愿景、产品线的定位、5M6S管理思想入手强调了对于管理者与2025年目标推行中的要求。

益胜光总裁表示：面对公司重大变革时员工高涨的积极性是完成工作的前提。对于2025年工作推进，解决问题要秉持“一切责任都是我的责任”的思路，管理者需担当作为，高层更要站在高位看待和解决问题而非机械执行事项，2025年工作以客户为中心、销售为龙头、服务为基础展开。

这些要求让全员更加清晰认识、坚定信心，携手共达2025年目标。

会议分享

运营管理部经理齐登峰将新美达公司特有的精益5M6S管理与各位又一次进行了阐述与拉齐，精益5M6S管理工具将会将公司管理理念、方法、制度等有效地转化为实际行动和工作成果。

塑造品牌共识、凝聚组织力量。市场总监曹峰带领大家再次共识了新美达的品牌战略：成为受尊敬、最具价值、可持续发展，引领行业的高端涂镀品牌。

精益5M6S规划分享

在“精益5M6S规划分享”环节，营销中心三位产品负责人分享规划，展现销售团队把握市场、精准布局、共创业绩的决心。各中心总监分享时也表达出深耕业务、提质增效、助力品牌提升的信心。

2025年精益5M6S目标&预算签订环节

为了进一步明确责任，强化担当，各团队内部及板块进行了目标签订。

2025年新美达科技销售目标及业务支持承诺书签订环节

在“2025年新美达科技销售目标及业务支持承诺书签订环节”，销售团队担起重任，其他部门围绕销售协同合作。营销中心相关人员先签销售目标承诺，随后多业务支持部门上台签业务支持承诺，秉持服务销售的理念。

新美达集团预算目标责任书&精益5M6S目标资料汇编签订

财经中心总监与集团总裁签订预算目标责任书，集团总裁与董事长签订5M6S目标资料汇编。

董事长寄语

会议最后，新美达董事长魏龙峰发表寄语：整体目标与个人价值休戚与共！在实现整体目标的过程中，个人亦将收获专业技能的提升、个人价值的充分彰显与实现，以及更为璀璨光明的职业前景与未来。公司将始终与大家站在一起，为大家提供广阔的发展空间、良好的工作环境和丰厚的福利待遇。我们将建立更加完善的激励机制，对那些为公司做出突出贡献的团队和个人给予表彰和奖励，让大家的努力和付出得到应有的回报。